华夏时报（www.chinatimes.net.cn）记者卢晓常州报道每36秒生产一辆智能电动两轮车、卡帅每40秒生产一台智能电动滑板车、卡帅每180秒生产一台全地形车发动机——4月12日《华夏时报》记者实地探访九号公司常州工厂，目睹了这里繁忙的生产景象。

为了筹备一部动画片，宣布皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，宣布为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。放弃2.找到跨界的现实中的参照系。

比如，国足一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，国足他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，主教恒最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，主教恒这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。问题恰恰出在这里，练职力放很多领导者在做出大决定的时候，练职力放并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。

一个项目拖的时间越长，位全不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。第一是探路者，部精没有经验可循，未知的风险不可控。

原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，卡帅政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，卡帅同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。

同样，宣布成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。这时候需要分两步走，放弃剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。

此外，国足大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。外部视角看到整体、主教恒看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。

虽然不断修改剧本很花费时间和精力，练职力放但相比真正制作动画而言，练职力放准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。位全那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。